"CHL leader dell'e-Commerce in Italia, espone nella sua vetrina virtuale oltre 14.000 prodotti di oltre 480 marche diverse e aggrega la più vasta comunità tecnologica italiana, costituita da oltre 1.200.000 utenti registrati, di cui oltre 443.000 hanno già effettuato acquisti all'interno del sito.

Il network CHL si compone oggi di una capillare presenza sul territorio per la consulenza, l'ordine on line e il ritiro dei prodotti, costituita da 1.200 punti di ordine, consegna e pagamento "Internet-ready" e TNT Point, per il ritiro e pagamento agli ordini".

Il consuntivo di bilancio ha contabilizzato:

Quello relativo al primo trimestre 2008 è il seguente:

Sono dati "sconcertanti", soprattutto, per una società quotata.

A fronte di questa "inconsistenza" (per di più in ulteriore calo), il Consiglio di Amministrazione sui dati trimestrali ha scritto:
"Il Consiglio d'Amministrazione della CHL S.p.A. ritiene che i risultati conseguiti dalle società che costituiscono il perimetro di consolidamento siano da imputarsi principalmente all'andamento negativo del mese di marzo che sconta la crisi e le incertezze del mercato e l'impossibilità di uno dei principali fornitori del Gruppo CHL a fornire i propri prodotti per modifiche al proprio sistema software e di logistica.
Per quanto concerne la controllante, coerentemente con gli obiettivi gestionali stabiliti, questa ha proseguito nella propria strategia volta ad aumentare le merceologie ed ampliare la scelta dei prodotti già esistenti nonchè ad incrementare l'offerta di servizi con accordi strategici con le più importanti società italiane.
Il Gruppo continua nella propria strategia multi canale che vede la convivenza del canale on line tramite il sito www.chl.it e quello off line costituito dalla rete degli affiliati e dei partner commerciali della controllata".

Francamente, ogni considerazione su quanto hanno scritto gli amministratori sarebbe priva di contenuti. Il testo è la rappresentazione emblematica di una gestione che verrebbe da definire paradossalmente "acefala".

Il dato di fatto, infatti, è che la Società va di male in peggio, ma non si nota alcun segno di autocritica da parte degli amministratori per i quali (e secondo i quali) le politiche e le strategie sono quelle giuste e, soprattutto, i clienti attivi e potenziali secondo loro non sembrano utilizzare e valutare in modo "corretto" i servizi che la società mette loro a disposizione.

Manca - negli amministratori - la capacità (ed anche, forse, la volontà) di scelte nuove e doverosamente coraggiose.

E' certo, però, che ci vuole un "diverso" spartito ed una diversa "partitura", se possibile, con una diversa "orchestra".

Il titolo è stato quotato nel febbraio 2000 ad € 30. Dopo una serie ininterrotta di "cadute" nel giugno 2007 quotava € 1,023 e nel giugno 2008 € 0,358.

Ci si chiede come e da chi sia stato indicato il prezzo di collocamento, evidentemente, del tutto "sballato".

In sede di collocamento gli azionisti venditori - primi fra tutti - Stefano Bargagni, Ugo Bolla, Paolo Bargagni, Fernando Franchi lucrarono un prezzo che si potrebbe definire "impossibile".

In questo contesto, si legge:
"La Società rende noto che si è conclusa positivamente la terza fase dell'aumento di capitale riservato al Fondo YA Global Investments, per un importo pari a 1,6 milioni di Euro a fronte del quale l'investitore ha ricevuto numero 5.407.223 nuove azioni.
Il capitale sociale post aumento è costituito da numero 139.722.641 azioni ed è pari ad euro 27.944.528,20".

Un Fondo stà investendo nel Gruppo, se non è un atto di fede vuol dire che ha, o dovrebbe avere, idee nuove per un non rinviabile rinnovamento.